淘宝店群宝贝采集核心套路分享_荷塘月色/TB58 技术贴
淘宝店群宝贝采集核心套路分享。有的学员做的团队规划比自己写的都详细，但是真正在执行团队操作的时候就一塌糊涂，公司化运作不光光是流程的问题，岗位分工，考核监督都是必不可少的，还需要激励，沟通，等等。是个大活，没大家想的那么简单操作店群一年了，我还是秉承稳定高效，稳中带升的节奏来把控这个。昨天聊起来，之前我们羡慕的一个大哥今年单量掉的特别厉害，转采集和公司化运作都失败了，去年应季的产品又不怎么卖了，确实很难受。我们没有别人日出千单百单的店铺，但是就每个店铺都很均衡。50-80单；都是通过流程化来管控操作的
未来两个月我们团队主攻的方向就是团队各部门之间的分工协作。去年的时候开发了一套CRM系统，有十几个模块，但是真正再用的就一两个，主要原因是一直在调整玩法和思路，但是对于团队来说，每次稍微变动，培训，考核，行业变动都不一而足，始终稳定不下来。所以，今年我们砍掉了很多店铺，和别人做了合作。
别人有便宜劳动力，扎实的资金底蕴还有值得人称道的执行力，那么我们只需要帮助合作伙伴优化他们的工作流程，团队结构，软件开发使用以及玩法更新即可。能找到志同道合互相认可的合作伙伴很难。因为除了资金和人力，大家对于软件，培训，团队结构拆分，细节操作等价值的判断大部分人会大打折扣。
我们的合作伙伴，李国庆仅仅只是之前优化过一个简单的表格，就让他们团队效率提升了百分之30.这些一线实战的小技巧实在是太多了，他们目前的单量也很OK。就像那个寓言故事一样，虽然工程师只是拆了一根线来修好发生故障的机器，但是具体拆那根线，背后花了多少心思计算，来判断，纠正，保证效果。这个就是底蕴，不是一般人能搞定的。不然，你来试试。
我希望能通过双方的调配合作，帮助合作伙伴快速成长，进而能衍生出卫星式的团队，指哪打哪，前提是让所有合作伙伴吃到肉。因为，自己的团队想快速成长出一批战斗力强，能担当的中间层有点困难，特别是贯彻落实你的战略的时候，有前瞻性的人才会顾全大局，帮助你很好完善你想要的布局。
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